不是说你爱偷懒，而是你的工作方式达不到他的要求，或者是未按他的要求进行。简单地说，领导让你做事可以会经过事件1，事件二，突发事一，突发事二等过程，最终得出论，而你的行为是跳过了中间的经过和突发事件而得出的结论，虽然结果可能一样，但是少了中间环节，一是有可能有遗漏，二是看不到你的思考过程，三是看不到你的团队协作性，四是看不到你的成长和不足，无法给你将来定位。
在用巧妙的方式去解决问题的同时，也要得到你领导的喜欢，这样他就不会说你偷懒了。
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