怎么委婉的辞退员工

不存在委婉辞退，除非劳动者同意主动辞职。

具体的方法有几下几种：

1. 方法一:交给他很多工作。

   如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。

2. 方法二:不给他提工资。

   可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。

3. 方法三:批评他。

   如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。

4. 方法四:不重用他。

   就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。

5. 方法五:委婉让他辞职。

   当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。

6. 方法六:引导其他员工。

   也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。

第一原则还是“事实”到“事实”
事件的起因是，上级因为某些原因要对某位员工进行处理（对你来说任然是客观事实），这为被辞退的员工即将（或已经）被辞退（这也是事实，对你来说无法改变）

当你要去告知对方事实时，你本身是没有错的，你要明确这点，不要感到内疚感到抱歉，因为你并不涉及进这件事里，只是传话而已。在表达这件事上，你应该是是认真，诚恳的。

第二从资历排位上说，你应该表达一定的抱歉情绪。对方毕竟比你工作久，资历深，当中辞退的原因你也不明白，所以切忌幸灾乐祸，或者觉得事不关己，当吃饭一样平常。

所以根据你实际情况，可以这样试试。
1 见面的时候先抱有歉意地去接触对方，暗示即将会告诉对方一个不好的消息。
2 陈述事实，告诉对方发生了什么事。当中是谁作出了决定，决定已经生效，自己并不清楚这件事的起因是什么，后续的补偿方案等等也不知道。（将清楚或不清楚的事情都告诉对方的原因是表明你有交代，说明你并没有遗漏信息，一切是基于事实。）
3 结束时可以再适当表达歉意，可以说自己也无能为力等等。

1)开场。找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难...
2)表达事实。聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情，从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足(语言上不要变现偏激，从事实引到结论)，基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
3)告知目的。我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定，HR语气要坚定，毕竟已经是无法改变的事实。
4)温馨收场。我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。

1、开场
首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。
最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难。
2、表述事实
聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。语言上不要变现偏激，从事实引到结论，基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
3、告之目的
然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。
（1）不要争辩，只需陈述立
（2）注重他的感受与现实
（3）不要激怒他
（4）事先明确单位的底线，并且坚守
（5）不要试图“过度”沟通
4、温馨收场
（1）帮助做好工资结算
（2）解除劳动合同
（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等。